Vous l'avez compris, dans ce MOOC, nous vous proposons deux voies pour devenir entrepreneur du changement : celle de l'entrepreneuriat social ou celle de l'intrapreneuriat social.

Donc quand nous vous parlerons d'entrepreneurs du changement, nous ferons toujours référence à ces deux voies d'action (two courses of action).

Précisons rapidement la définition de la première voie évoquée par André Dupon de Vitamine T.

Un entrepreneur social, c'est donc un dirigeant (an executive) qui met ses qualités d'entrepreneur au service d'un projet d'intérêt général (a project of general interest) en cherchant à résoudre une problématique sociétale.

Il est important de noter que l'entrepreneur social crée une organisation.

Après, en termes de statut juridique (in terms of legal status), cela peut être une entreprise, une association, une coopérative, une mutuelle, etc.

Ce qui compte, c'est que le profit n'est pas une fin en soi (an end in itself) mais un moyen au service de l'intérêt général.

Précisons maintenant la définition de la deuxième voie évoquée par Nicolas Cordier.

L'intrapreneur social est donc un individu qui évolue dans une entreprise classique et qui transforme, par la mise en œuvre d'un projet spécifique (through the implementation of a specific project), les comportements et les métiers (the behaviors and business) de son entreprise vers une meilleure prise en compte de l'intérêt général (toward a better consideration of the public interest).

Et par là même (And thereby), il crée la valeur pour la société et aussi pour son entreprise.

L'intrapreneur social change le système de l'intérieur.

Il entreprend dans son entreprise, ()en montant un projet (by starting a project), voire un département.

Maintenant, si nous regardons ce qu'il y a en commun entre ces deux voies, nous percevons ce qu'est plus globalement un entrepreneur du changement.

Être entrepreneur du changement, c'est répondre à trois dimensions fondamentales. Un : résoudre un problème de société de manière innovante, qui n'est pas pris en charge de façon efficace (which is not supported effectively) par l'État ou par la société civile.

Deux : avoir un projet qui tende à être viable (which tends to be viable) économiquement pour démultiplier son impact et durer (to muliply its impact and last).

Trois : avoir une dimension entrepreneuriale, pas forcément au sens strict de monter une entreprise (not necessary in the strict sense to start a business).

Plus au sens large (In the broadest sense), il peut s'agir de monter des projets (it can be about setting up projects), de prendre des initiatives et de devenir acteur pour faire bouger les lignes (to push the limits?).

Il y a beaucoup d'autres voies pour être acteur de changement, on peut l'être dans le domaine politique, par exemple.

Mais dans ce MOOC, nous nous focaliserons sur le levier (on the leverage) de l'entrepreneuriat pour changer le monde.

Nous avons vu ce qui définit (We want to see what defines) les entrepreneurs du changement, maintenant nous allons découvrir ce qu'ils font concrètement et en quoi consiste leur projet.

Vous allez voir des exemples de projets qui touchent des secteurs très différents.

La première vidéo est celle de Corentin qui a monté le projet incroyable de Gold of Bengal, qui fabrique des bateaux d'un nouveau genre au Bangladesh.

La 2ème est celle d'Isabelle, une journaliste qui fait bouger l'Express de l'Intérieur.

La 3ème vidéo est une vidéo multi témoignages de 3 projets qui parlent de cuisine avec Florence de (Qui a la toque ?), de mobilité avec Soufiane de Garages solidaires et de maraîchage (gardening) avec Muriel des Jardins de Lucie.

En visionnant ces 5 vidéos (While watching these 5 videos), regardez dans quels domaines les projets ont un impact, essayez de les regrouper en 2 ou 3 grandes catégories de votre choix, moi je vous retrouve juste après.