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Anaïs Barut

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Présidente de l'entreprise DAMAE Medical

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parcours de la création de l'entreprise

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parcours académique

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après le bac, elle n'arrivais pas à se décider entre ses deux désirs : la science ou le commerce

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elle a choisi des classes préparatoires PCSI

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Physique, Chimie et Sciences industrielles

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elle a intégré la grande école d'HEC Paris

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elle a eu l'opportunité de mener successivement trois projets entrepreneuriaux

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puis de faire un stage au sein d'une toute jeune start-up

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elle a rencontré David Siret qui lui aussi avait ce désir de vivre dès maintenant l'aventure entrepreneuriale

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David Siret

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Directeur Technique de DAMAE Medical

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il a suivi un cursus généraliste

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ni de ce qui se séduirait plus qu'autre chose

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il a intégré, après le bac, une classe préparatoire scientifique en filière physique-chimie

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se permettait de se former au plus haut niveau scientifique, sans se fermer de portes

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l'Institut d'Optique dispensait d'un bagage de connaissance scientifique et technique au plus haut niveau

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et dans l'ensemble des domaines de la physique qui s'avaient intéressés jusqu'alors

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l'Institut permettait aux étudiants de sensibiliser aux problématiques technologiques actuelles

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l'objectif de la filière est double

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1. initier et former les jeunes ingénieurs à l'ensemble des métiers de créateur de start-up technologique

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2. mettre en œuvre en temps réel cette formation en leur proposant des projets de valorisation d'une technologie issue d'un laboratoire de recherche publique ou industrielle

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dAMAE Medical

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une société qui développe un dispositif médical permettant aux dermatologues de visualiser des tissus cutanés de manière non invasive, et directement à la surface de la peau du patient

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l'objectif est de pouvoir poser un diagnostic avant de faire un quelconque prélèvement

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Arnaud Dubois

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avant d'intégrer le laboratoire Charles Fabry, Arnaud menait ses activités de recherche au Laboratoire d'Optique de l'ESPCI

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où il a coinventé et développé un nouveau procédé d'imagerie innovant qui a donné lieu à la création d'une start-up en 2007

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six années plus tard

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le fruit de ses travaux lui ont permis de mettre au point une technique novatrice qu'il a jugée puissamment valorisable

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il a décidé de s'associer avec Anaïs et David

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pour valoriser son invention, la breveter, développer et amener le dispositif sur le marché de l'imagerie médicale

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ils ont avons conçu une première preuve de concept au laboratoire

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l'entreprise

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il on décidé de créer l'entreprise directement à la sortie de l'école

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ils ont investis dans le projet innovant de très haute ambition technologique

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en tant qu'ingénieur rend le défi plus stimulant

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le soutien et les ressources apportées par le CNRS (Centre national de la recherche scientifique) et l'Institut d'Optique sont des atouts majeurs pour la crédibilité scientifique de l'entreprise

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ils ont eu la chance de former une équipe opérationelle cohérente et complémentaire

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ils ont choisi de saisir cette opportunité que ils ont jugé plus séduisante que risquée

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que sera DAMAE Medical dans dix ans

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une société florissante avec un nombre de collaborateurs plus important

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une entreprise française dynamique dans le domaine des technologies médicales

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qui aura pour but d'améliorer la qualité du traitement des patients

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il ont désirent acquérir une assise pérenne dans le marché de l'imagerie et dans le monde du cancer

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les principales étapes de développement de DAMAE Medical sont évidemment liées au développement de la maturité de la technologie

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il y a trois principales phases

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1. la validation de la technologie en laboratoire

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sécuriser la propriété intellectuelle

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2. la phase de test, de recherche collaborative, dont objectif est double

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a. affiner la technologie pour en faire un vrai produit fini

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b. valider l'intérêt clinique de nos dispositifs

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3. la mise en marché

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cette phase est suivie d'un fort investissement financier qui eux permettra d'assurer un démarrage commercial très important

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un bon entrepreneur est celui qui arrivera à faire des aller-retours permanents de ces différents piliers

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trois conseils aux créateurs d'entreprises technologiques

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1. entre l'optimisme et le pessimisme : un entrepreneur doit être déterminé

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2. il faut apporter une solution à un problème qui nous passionne

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ce sera plus simple de travailler sur un sujet qui lui passionne, il y a un autre point que j'ai pu découvrir dans la pratique

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3. l'importance du choix de l'équipe

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il faut que l'équipe soit diverse de part ses profils, ses compétences, sa manière de procéder, de voir les choses

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cependant, il faut que l'idée finale, l'idée à dix ans soit partagée par l'ensemble des fondateurs, et ce avant la création

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