EDWARD'S LECTURE NOTES:
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C O U R S E 
Créer et développer une startup technologique
Etienne Krieger, HEC Paris
https://www.coursera.org/course/techstartup
C O U R S E   L E C T U R E 
La décision de créer une entreprise innovante
Notes taken on April 6, 2015 by Edward Tanguay
Anaïs Barut
Présidente de l'entreprise DAMAE Medical
parcours de la création de l'entreprise
parcours académique
après le bac, elle n'arrivais pas à se décider entre ses deux désirs : la science ou le commerce
elle a choisi des classes préparatoires PCSI
Physique, Chimie et Sciences industrielles
elle a intégré la grande école d'HEC Paris
elle a eu l'opportunité de mener successivement trois projets entrepreneuriaux
puis de faire un stage au sein d'une toute jeune start-up
elle a rencontré David Siret qui lui aussi avait ce désir de vivre dès maintenant l'aventure entrepreneuriale
David Siret
Directeur Technique de DAMAE Medical
il a suivi un cursus généraliste
ni de ce qui se séduirait plus qu'autre chose
il a intégré, après le bac, une classe préparatoire scientifique en filière physique-chimie
se permettait de se former au plus haut niveau scientifique, sans se fermer de portes
l'Institut d'Optique dispensait d'un bagage de connaissance scientifique et technique au plus haut niveau
et dans l'ensemble des domaines de la physique qui s'avaient intéressés jusqu'alors
l'Institut permettait aux étudiants de sensibiliser aux problématiques technologiques actuelles
l'objectif de la filière est double
1. initier et former les jeunes ingénieurs à l'ensemble des métiers de créateur de start-up technologique
2. mettre en œuvre en temps réel cette formation en leur proposant des projets de valorisation d'une technologie issue d'un laboratoire de recherche publique ou industrielle
dAMAE Medical
une société qui développe un dispositif médical permettant aux dermatologues de visualiser des tissus cutanés de manière non invasive, et directement à la surface de la peau du patient
l'objectif est de pouvoir poser un diagnostic avant de faire un quelconque prélèvement
Arnaud Dubois
avant d'intégrer le laboratoire Charles Fabry, Arnaud menait ses activités de recherche au Laboratoire d'Optique de l'ESPCI
où il a coinventé et développé un nouveau procédé d'imagerie innovant qui a donné lieu à la création d'une start-up en 2007
six années plus tard
le fruit de ses travaux lui ont permis de mettre au point une technique novatrice qu'il a jugée puissamment valorisable
il a décidé de s'associer avec Anaïs et David
pour valoriser son invention, la breveter, développer et amener le dispositif sur le marché de l'imagerie médicale
ils ont avons conçu une première preuve de concept au laboratoire
l'entreprise
il on décidé de créer l'entreprise directement à la sortie de l'école
ils ont investis dans le projet innovant de très haute ambition technologique
en tant qu'ingénieur rend le défi plus stimulant
le soutien et les ressources apportées par le CNRS (Centre national de la recherche scientifique) et l'Institut d'Optique sont des atouts majeurs pour la crédibilité scientifique de l'entreprise
ils ont eu la chance de former une équipe opérationelle cohérente et complémentaire
ils ont choisi de saisir cette opportunité que ils ont jugé plus séduisante que risquée
que sera DAMAE Medical dans dix ans
une société florissante avec un nombre de collaborateurs plus important
une entreprise française dynamique dans le domaine des technologies médicales
qui aura pour but d'améliorer la qualité du traitement des patients
il ont désirent acquérir une assise pérenne dans le marché de l'imagerie et dans le monde du cancer
les principales étapes de développement de DAMAE Medical sont évidemment liées au développement de la maturité de la technologie
il y a trois principales phases
1. la validation de la technologie en laboratoire
sécuriser la propriété intellectuelle
2. la phase de test, de recherche collaborative, dont objectif est double
a. affiner la technologie pour en faire un vrai produit fini
b. valider l'intérêt clinique de nos dispositifs
3. la mise en marché
cette phase est suivie d'un fort investissement financier qui eux permettra d'assurer un démarrage commercial très important
un bon entrepreneur est celui qui arrivera à faire des aller-retours permanents de ces différents piliers
trois conseils aux créateurs d'entreprises technologiques
1. entre l'optimisme et le pessimisme : un entrepreneur doit être déterminé
2. il faut apporter une solution à un problème qui nous passionne
ce sera plus simple de travailler sur un sujet qui lui passionne, il y a un autre point que j'ai pu découvrir dans la pratique
3. l'importance du choix de l'équipe
il faut que l'équipe soit diverse de part ses profils, ses compétences, sa manière de procéder, de voir les choses
cependant, il faut que l'idée finale, l'idée à dix ans soit partagée par l'ensemble des fondateurs, et ce avant la création